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                  某整合营销传播机构战略、组织治理及约束激励机制设计项目

                  最后更新:2017-07-17 14:41:32 文章来源:汉哲管理研究中心 

                  (一)企业简介
                  公司致力于发展成为基业长青,备受尊敬的综合性企业的集团化公司。截止2014年已发展成为下辖6大专业事业部,12家分支子公司的大型传媒企业。现拥有专业人才300多名,年营业额2亿元人民币。集合优势资源,为本土企业全方位整合优势品牌、环境、渠道资源等服务,并正在进军电子商务领域,可以为企业、协助品牌实现销售转化,真正实现在目标市场的品牌、产品、销售的全天候落地。
                  经过九年的磨练,公司秉承至真至信,无私无我;公正公开,分享包容的企业价值观,合理利用广告、公关、媒体、促销等营销传播手段,以客户需求为原点,帮助客户厘清真正面对的营销问题,用创新营销的传播方式,协助客户应对行销挑战,创赢品牌。
                  (二)项目内容
                  1.通过内部调研与专题研究,形成内部资源与能力分析报告、外部环境分析报告、行业标杆企业研究报告;
                  2.设计企业发展战略体系,并给出落地执行建议;
                  3.研究制定公司治理体系设计方案及相关配套文件;
                  4.根据岗位价值评估,制定激励性薪酬体系;
                  5.方案落地实施。
                  (三)实施效果
                  1.通过企业内外部环境的分析及标杆企业对比,制定了明确的战略发展方向,给企业发展指明了道路;
                  2.帮助企业重新梳理了内部管控机制与治理结构,大大提高企业决策运营效率;
                  3.通过制定激励性薪酬体系,提高了员工工作积极性,同时也提高了企业绩效。
                   

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