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通过建立企业文化落地实施规划并帮助企业策划文化推广活动、开展文化培训、实施VI与制度评审、运行价值观考核体系,以及建立覆盖全媒体的综合性文化推广平台,实现企业文化的入脑、入心,将企业文化与企业经营管理、党建工作等有机结合起来,促进文化落地生根。

一、企业文化如何落地
企业文化理念的落地,必然要经过“知-信-行”的科学的认知过程,企业文化运营服务的目的,就是支持、推进、催化这一过程。企业文化就是要通过价值观体系的建设,影响和决定员工的行为方式,并最终支持组织战略的实现。

企业文化运营具体开展的工作包括:
(1)企业文化建设规划与实施纲要:是企业文化建设的战略规划,具体明确文化建设的目标、路径与阶段等。
(2)企业文化培训体系:包括文化培训教材、讲师团队组织、讲师能力拓展等,确保企业文化在全企业的持续传播。
(3)企业VI审计或VI建设:VI系统是可视化的企业文化形象,需要关注其设计风格与使用的规范性。
(4)基于文化的制度审计:企业制度是否与文化倡导的方向一致,是文化领域制度审计的要点与核心。
(5)价值观考核:越来越多的国内外企业通过价值观考核的方式,引导文化理念在企业的落地。
(6)多元立体传播体系构建:通过展板、展厅、宣传贴、文化偶像、纪念品、抖音、微信、网站、内刊等多种方式,实现对文化理念的宣传与传播。
在企业文化运营方面应遵循的方针包括:

二、企业在文化落地方面存在的问题
1、理念在天上飞,行动在地上爬;
2、文化的声音不够响亮,不能影响到每一位员工;
3、制度导向与文化导向背离,文化理念无法实践到行动。

三、汉哲的解决思路
汉哲“企业文化咨询工作地图”,详细描述了从文化落地实施规划到文化定期评估与整合升华的全过程。


四、汉哲为客户的提供的价值
1、为客户提供企业文化代运营全面服务,帮助企业实现文化的落地;
2、通过文化落地规划,帮助客户明确文化建设的路径与方向;
3、提供VI审计、制度审计、文化建设评估等方面的专项服务;
4、结合全面绩效考核体系的建设,将价值观考核融入企业整体考核体系,通过考核促动文化建设的步伐。

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